西北机电工程研究所：质量是攻坚的生命线

质量，是攻坚行动的价值原点，也是其最终的归宿。“十四五”收官战已然到了决战决胜的关键时刻，越是时间紧张，越是任务艰巨，越是挑战严峻，越需要我们保持一份清醒的认知：越是任务最吃劲的时候，越要注重质量。“质量”二字，是贯穿始终的生命线，是衡量成败的硬标准，要正确处理质量、进度、效益的关系，坚持以质量保成功、以质量促进度、以质量求效益。

深刻认知：质量就是生命 质量就是胜算

“我们多流一滴汗，战士在前方就少流一滴血！”兵工英雄吴运铎这种将产品质量与战友生命安危紧密相连的高度责任感，是他精益求精、确保质量的内在驱动力。这就要求我们要把质量要求贯彻到攻坚的全过程，坚持质量至上，把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识，贯彻质量就是生命、质量就是胜算的理念。

过程的“严谨性”和“可塑性”。高质量的结果源于高质量的过程，从分析论证，到设计研发、试验数据采集，每一个环节都必须符合质量要求和科学规范，做到逻辑严谨、记录详实、有据可查，这既是科学精神的体现，更是发现问题、优化改进、解决问题的根本保障。

成果的“可靠性”与“精确性”。一个实验数据是否经得起反复验证？一个理论模型能否精准预测客观规律？一型样机的性能指标是否稳定可靠？任何微小的疏忽和偏差都是不容许的，绝不能有马虎大意和松懈松劲。

创新的“价值性”与“引领性”。攻坚旨在解决真问题，真解决问题，质量可以反映在成果的创新价值或产品的优越性能，是解决了关键核心技术，还是形成了自主知识产权，还是催生了新技术的推广运用，有价值的创新，才是高质量的创新。

凝聚共识：关注细节 打造精品

追求质量的攻坚，首先是一场思想观念的高度统一。它要求我们彻底摒弃“差不多就行”的将就心态，必须将研究所“关注细节，打造精品”的质量文化，内化为每一位员工的价值追求和文化基因。

弘扬“科学家精神”，涵养质量文化。大力传承弘扬吴运铎等科学家求真务实、严谨细致的科学态度，鼓励“十年磨一剑”的精心探索与“宁坐冷板凳”的坚韧执着，让尊重科学规律成为不可逾越的底线，将这种精神内化为攻坚文化的内核，使之成为每一个环节的行动自觉，我们方能铸就经得起检验的“硬核”装备。

强化“首责意识”，压实责任担当。攻坚行动人人都是参与者、推动者，承诺“我的岗位无差错，我的任务请放心”，关键在于自觉实践，我们每一位员工都要立足岗位履职尽责，坚持做正确的事，正确地做事；一次把事情做对、做到位，认真落实首接负责制，自觉成为质量的守护者。

营造“容错氛围”，提供创新空间。攻坚意味着我们要啃“硬骨头”、要“涉深水区”，其“硬”其“深”之处恰恰体现在对性能、精度、可靠性的极高质量要求上，因而我们要建立合理的容错纠错机制，鼓励大胆假设、小心求证，鼓励敢于和困难作斗争，以宽容的容错氛围打消攻坚者的担忧和顾虑。

系统施策：健全体系 加强管理

抓质量要坚持系统观念，统筹力量，采取先进管理方法和手段，从设计源头抓起，贯穿全寿命周期，依靠科学、严密、可执行的质量管理体系，向管理要质量、要效益。

前端强化“论证与设计”。在项目立项和方案论证阶段，就要植入“质量基因”，确保研究目标的先进性、技术路线的可行性、考核指标的科学性，将质量要求“设计进去”，而非事后“检验出来”。

中端狠抓“过程与控制”。强化过程管理，针对每个项目、每个阶段、每个产品、每道工序，都要有时间节点、有质量标准、有检查方法，切实做到责任到人、落实到位。在重点攻坚项目中，更要加强协同质量，建立清晰的质量接口和责任体系，确保各部门、各单位、各系统、各团队之间的工作无缝对接，质量协同一致。

末端严把“考核与评价”。运用好考核评价机制，持续健全责任体系，建立质量责任终身追究制度，确保责任落实到个人，不能只满足于现有标准，要坚持以实战为标准，紧盯用户需求，确保研制的装备好用、管用、实用、耐用。

前方的攻坚任务依然艰巨繁重，这是一场智力、毅力与耐力的综合较量，唯有将“质量至上”铭记于心，将严谨细实的作风贯彻始终，将系统科学的管理落到实处，真正从思想上尊崇质量，内心里敬畏质量，行动上保证质量，激发持续提升装备质量的内生动力，才能向这场攻坚大考交出优异答卷，为高质量发展积蓄能量。